Шановні мешканці нашої громади!

Пропонуємо вам долучитися до громадського обговорення проєкту Плану заходів з реалізації Стратегії сталого розвитку Краснокутської громади до 2030 року.
Ваші пропозиції та зауваження приймаються за адресою: 62002, Харківська область, Богодухівський район, смт Краснокутськ, вул. Охтирська, № 1, каб. 46 або на електронну адресу: krkut_rozvutok@ukr.net.
Обговорення триватиме до 22 листопада 2021 року включно.

План заходів з реалізації Стратегії Краснокутської селищної ради Богодухівського району Харківської областіна 2021-2030 роки

БАЧЕННЯ РОЗВИТКУ ГРОМАДИ

       Краснокутська селищна громада у 2030 році інноваційна, технологічна, креативна, її мешканці освічені, культурні, здорові. Громада приваблива для проживання і туризму, екологічно комфортна з облаштованими громадськими просторами. 

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 1. Інноваційний, технологічний та креативний розвиток економіки громади

Операційна ціль 1.1. Стимулювання інноваційного, технологічного, креативного підприємництва

  • Розвиток креативних індустрій на території громади.
  • Створення IT-підприємства, орієнтованого на сільську місцевість.
  • Програма підтримки підприємництва.

Операційна ціль 1.2. Сприяння створенню ланцюгів доданої вартості

2.1. Створення індустріального парку.

2.2. Створення підприємств для переробки, зберігання та фасування сільськогосподарської продукції.

2.3. Об’єднання сільськогосподарських виробників у кластер (або кооператив) та налагодження їх спільної роботи.

Операційна ціль 1.3. Розвиток туризму

3.1. Велика реконструкція туристичного об’єкта “Співочі тераси” в с. Городнє.

3.2. Сприяння прийняттю у комунальну власність громади Краснокутського дендропарку.

3.3. Сприяння прийняттю у комунальну власність громади парку-пам’ятки “Наталіївський”.

3.4. Велика реконструкція туристичного об’єкта – Краснокутського дендропарку у с. Основинці.

3.5. Велика реконструкція туристичного об’єкта – парку-пам’ятки “Наталіївський” у с. Володимирівка.

3.6. Облаштування туристичної інфраструктури навколо Пархомівського художнього музею.

3.7. Облаштування існуючих туристичних маршрутів спільно з НПП “Слобожанський».

3.8. Облаштування інтерактивного оглядового майданчика в с. Основинці.

3.9. Облаштування музею під відкритим небом з діарамою, яка присвячена битві під Городнім у лютому 1709 року.

3.10. Відкриття “Школи гідів” при Молодіжній раді – дорадчому органі Краснокутської селищної ради.

3.11. Дослідження та систематизація даних про історичні, культурно-мистецькі, архітектурні, садово-паркові та інші туристично-привабливі об’єкти громади. Впорядкування туристичного довідника громади.

3.12. Створення Центру національно-патріотичного виховання, туризму і краєзнавства за адресою: вул. Миру, 127 (історична будівля у центрі громади – колишня садиба купців В’юнників).

3.13. Створення екологічної санаторно-курортної бази відпочинку, що працює цілий рік.

3.14. Реконструкція нежитлових приміщень під заклади розміщення (готель, хостел) у населених пунктах громади.

3.15. Ревіталізація визначних пам’яток громади (літак в смт Краснокутськ, Меморіал Слави, братські могили, колодязні конструкції, в’їзні стели, пам’ятні символи населених пунктів та ін.).

3.16. Налагодження міжмуніципального співробітництва у сфері туризму з сусідніми громадами та регіонами.

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 2. Створення комфортних та безпечних умов для проживання в громаді

Операційна ціль 2.1. Поліпшення транспортного сполучення громади

1.1. Налагодження регулярного сполучення з обласними центрами – Харків, Полтава, Суми.

1.2. Налагодження регулярного транспортного сполучення між населеними пунктами громади.

1.3. Введення безкоштовного місцевого транспорту для пенсіонерів, учнів, який буде наданий благодійниками-спонсорами з місцевих підприємців.

Операційна ціль 2.2. Розбудова дорожньої інфраструктури 

2.1. Ремонт доріг місцевого значення.

2.2. Участь у ремонті доріг  регіонального та обласного значення.

2.3. Реконструкція тротуарних доріжок по вулицях громади.

2.4. Будівництво велодоріжок та велопарковок по всій громаді.

Операційна ціль 2.3. Забезпечення доступності для мешканців громади послуг водопостачання та водовідведення

3.1. Реконструкція очисних споруд в населених пунктах громади.

3.2. Будівництво систем водовідведення у населених пунктах громади.

3.3. Реконструкція системи водопостачання та водовідведення в Краснокутській ТГ.

Операційна ціль 2.4. Розвиток інфраструктури безпеки

4.1. Модернізація системи вуличного освітлення.

4.2. Встановлення камер відеонагляду на вулицях для попередження злочинів й швидкого реагування на них.

4.3. Розробка ефективної системи оповіщення населення (радіоточка,  телеграм канали, офіційні сайти, візуальні та звукові сигнальні знаки).

4.4. Створення центрів безпеки в різних населених пунктах громади та закупівля відповідної техніки.

4.5. Створення муніципального поліцейського патруля.

4.6. Облаштування спеціальних укриттів для місцевих мешканців у разі виникнення надзвичайних ситуацій.

4.7. Реалізація програм протипожежної і громадської безпеки із залученням мешканців.

Операційна ціль 2.5. Створення та облаштування громадських просторів

5.1. Будівництво комплексного парку розваг для громади.

5.2. Озеленення громадського простору в рамках креативного екопроєкту “Green Ensemble”.

5.3. Облаштування зон відпочинку з Wi-Fi, електророзетками, зручними та креативними сидіннями, 3-D моделями місцевих пам’яток культури і мистецтва.

5.4. Облаштування урбан-парку.

5.5. Реконструкція центральних площ у населених пунктах громади.

5.6. Облаштування парків (скверів) в населених пунктах громади.

Операційна ціль 2.6. Захист тварин та гуманне поводження з тваринами

6.1. Створення ветеринарного центру (в центр входить зооветаптека, притулок для тварин, мінізоопарк).

6.2. Прийняття Програми стерилізації та чіпування безпритульних тварин.

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 3. Формування освіченої, культурної, здорової громади 

Операційна ціль 3.1. Запровадження системи якісних медичних послуг

  •  Створення Центру громадського здоров’я.
  •  Створення реабілітаційного центру для людей з тимчасовими фізичними (посттравматичними) вадами.
  •  Оснащення медичних закладів сучасним обладнанням.
  •  Залучення кваліфікованих лікарів для роботи в медичних закладах громади.

Операційна ціль 3.2. Забезпечення  комфортних умов для здобуття якісної освіти

2.1. Запровадження іменних стипендій та інших видів стимулювання для обдарованої місцевої молоді.

2.2. Оснащення закладів загальної середньої освіти громади сучасним мультимедійним обладнанням в рамках Програми “Сучасний заклад освіти”.

2.3. Створення сучасного дитячого наукового digital-хабу мультиосвіти.

Операційна ціль 3.3. Розбудова спортивної інфраструктури

3.1. Реконструкція стадіону в смт Краснокутськ.

3.2. Налагодження ефективної роботи Краснокутського фізкультурно-оздоровчого комплексу.

3.3. Облаштування спортивних і тренажерних майданчиків, в тому числі, інклюзивних (спортивні осередки на свіжому повітрі).

3.4. Будівництво сучасного відкритого басейну.

Операційна ціль 3.4. Розбудова молодіжної інфраструктури та активізація молоді громади

4.1. Створення молодіжного центру з громадськими просторами.

4.2. Впровадження програми підтримки молодих спеціалістів.

Операційна ціль 3.5. Сприяння залученню людей похилого віку до активного суспільного життя 

5.1. Створення клубу інтересів для людей поважного віку.

5.2. Створення осередку ІТ-освіти для людей поважного віку.

5.3. Капітальний ремонт відділення стаціонарного догляду для постійного або тимчасового проживання Територіального центру соціального обслуговування в с. Козіївка.

Операційна ціль 3.6. Розвиток культурного середовища громади

6.1. Реконструкція сільських клубів та СБК під сучасні заклади культури і мистецтва.

6.2. Оснащення центрального будинку культури, СБК та сільських клубів концертним акустично-озвучувальним та освітлювальним обладнанням.

6.3. Реалізація Програми “Сучасна бібліотека”.

6.4. Реконструкція частини нежитлової будівлі в смт Краснокутськ по вул Миру під культурно-розважальний заклад.

6.5. Проведення регулярних тематичних заходів на території туристичних об’єктів громади.

Операційна ціль 3.7. Стимулювання міграції в громаду та розширення житлового фонду

7.1. Будівництво сучасного поселення для внутрішньо-переміщених осіб.

7.2. Будівництво комунального житлового комплексу для спеціалістів, які потребують поліпшення житлових умов.

7.3. Реконструкція нежитлової будівлі ЦРЛ по вул. Миру в смт Краснокутськ під житловий будинок.

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 4. Забезпечення екологічно комфортного середовища на всій території громади

Операційна ціль 4.1. Відновлення екологічного балансу водних джерел громади 

1.1. Очищення водойм та прибережних зон громади.

1.2. Відновлення і облаштування природних джерел громади.

Операційна ціль 4.2. Впровадження екологічних ініціатив та забезпечення екологічного виховання громади

2.1. Створення екологічних гуртків, проведення екологічних зльотів, конференцій та форумів Молодіжною радою.

2.2. Запуск постійно діючих факультативних навчальних шкільних предметів за участі екологів, спеціалістів природоохоронних професій та членів Молодіжної ради.

Операційна ціль 4.3. Розвиток альтернативної енергетики 

3.1. Модернізація системи опалення у комунальних закладах селищної ради на основі використання альтернативних джерел енергії.

3.2. Використання засобів альтернативної енергетики для громадського простору.

3.3. Заснування підприємства, що буде виробляти та постачати альтернативну енергетику (сонячна та вітряна електростанція).

Операційна ціль 4.4. Створення ефективної системи поводження з твердими побутовими відходами

4.1. Запровадження комплексної системи поводження з ТПВ: сортування, збирання, вивезення у всіх населених пунктах громади.

4.2. Запровадження обов’язкової постійної навчальної програми щодо культури поводження з ТПВ для здобувачів дошкільної та загальної середньої освіти.

4.3. Проведення просвітницької роботи для усіх верств місцевого населення щодо культури поводження з ТПВ.

4.4. Створення пункту прийому вторинної сировини.

4.5. Облаштування капітальних майданчиків для збору ТПВ у всіх населених пунктах громади

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 5. Посилення спроможності органів управління громади

Операційна ціль 5.1. Модернізація управління житлово-комунальним господарством

1.1. Реорганізація та модернізація існуючих комунальних підприємств громади.

1.2. Участь працівників житлово-комунальної сфери в  навчальних курсах, лекційних програмах, спеціальних семінарах та тренінгах.

1.3. Підвищення престижу працівників житлово-комунальної сфери громади.

Операційна ціль 5.2. Поліпшення надання адміністративних послуг

2.1. Будівництво сучасного Центру надання адміністративних послуг.

2.2. Розширення ЦНАПу громади: створення нових і сучасних умов для працівників та відвідувачів, збільшення кількості адміністративних послуг.

Операційна ціль 5.3. Брендування громади

3.1. Виготовлення брендованої та сувенірної продукції.

3.2. Розробка брендбуку громади та його використання в комунікаційних каналах громади (естетика вулиць, будівель, парків, насаджень – єдиний ансамбль).

Операційна ціль 5.4. Створення умов для професійного розвитку посадових осіб селищної ради та її виконавчого комітету

4.1. Направлення спеціалістів на курси підвищення кваліфікації, участь в заходах, форумах, брейнштормах, семінарах, закордонних навчаннях, регіональних навчальних програмах.

4.2. Оптимізація апарату управління в громаді, налагодження його ефективної роботи без залучення додаткових коштів місцевого бюджету.

4.3. Запровадження сучасних систем електронного документообігу між усіма організаціями громади та введення електронних сервісів для потреб місцевих мешканців.

Операційна ціль 5.5. Формування нового інформаційно-комунікативного простору в громаді

5.1. Проведення опитувань, голосувань та моніторингу громадської думки.

5.2. Організація творчих та сімейних конкурсів між місцевими мешканцями.

5.3. Проєкт “Міста – побратими”: співпраця з іншими громадами, обмін досвідом, презентація своїх напрацювань та фідбек від дружніх громад, вивчення позитивного досвіду міжмуніципальної співпраці громад ближнього та дальнього зарубіжжя.

5.4. Формування інвестиційно-інформаційної інфраструктури для співробітництва з потенційними українськими та міжнародними інвесторами.

5.5. Заснування власного ЗМІ громади (медіа-центр).

5.6. Налагодження комплексної співпраці з місцевими та обласними ЗМІ.